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集團公司2025年班組管理第五次交流會(huì )在蚌埠液力舉行

發(fā)布日期： 2025-06-04 16:55蚌埠液力

為深入貫徹集團發(fā)展戰略，強化內部管理交流，提升基層班組管理水平，5月29日，集團（股份）公司企管部精益辦高級主管倪文勝帶領(lǐng)備料、橋箱、裝備事業(yè)部三位精益班組長(cháng)，深入蚌埠液力開(kāi)展2025年第五次班組管理橫向交流活動(dòng)。蚌埠液力黨委委員、副總經(jīng)理郭進(jìn)帶領(lǐng)精益管理人員熱情接待。

交流團隊在簡(jiǎn)短的見(jiàn)面會(huì )后，隨即深入蚌埠液力新工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研考察。倪文勝一行細致考察了蚌埠液力新工廠(chǎng)生產(chǎn)各環(huán)節，針對精益管理提出了優(yōu)化生產(chǎn)物流、強化班組文化展示、融合現場(chǎng)表單減負等建議。

隨后交流會(huì )上，集團三位精益班組長(cháng)，聚焦日常管理七大任務(wù)進(jìn)行了經(jīng)驗與成果分享。裝備事業(yè)部安穩圍繞《安全管理》，詳細介紹了夯實(shí)安全基礎的內容，以“人人爭做安全員”的理念及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，為構建“零事故”安全文化提出了寶貴建議；橋箱事業(yè)部熊麗就班組《人事管理》進(jìn)行了分享，從“記錄臺賬”向“動(dòng)態(tài)管理”的轉變以及人員出勤率的“三級預防”機制等，全面展示了其精細化的人員管理實(shí)踐；備料事業(yè)部楊權圍繞《現場(chǎng)改善提升》，深入闡述了以2S為基礎的現場(chǎng)提升策略，通過(guò)識別“現場(chǎng)痛點(diǎn)”來(lái)定位問(wèn)題，并分階段實(shí)施整理整頓，為現場(chǎng)管理優(yōu)化提供了典范。

互動(dòng)交流環(huán)節，蚌埠液力的班組長(cháng)們，結合自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，與交流團隊的精益班組長(cháng)們進(jìn)行了深入交流探討。交流團隊一行認真傾聽(tīng)，耐心解答，結合集團要求和自身經(jīng)驗，給出了建設性的意見(jiàn)和建議。熱烈的討論，思想的碰撞，進(jìn)一步拓寬了管理視野，凝聚了班組管理效能提升的共識。

此次班組管理交流活動(dòng)，為蚌埠液力的班組長(cháng)們帶來(lái)了寶貴學(xué)習機會(huì )和經(jīng)驗借鑒。下一步，蚌埠液力將以此次交流學(xué)習為起點(diǎn)，將學(xué)習到的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗做法轉化為提升班組管理的實(shí)際行動(dòng)，持續深化精益管理思想與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以更加扎實(shí)的班組管理實(shí)踐，為蚌埠液力高質(zhì)量可持續發(fā)展筑牢堅實(shí)的基層力量。

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班組長(cháng)交流、答疑解惑