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為深化精益管理理念，激發(fā)全員創(chuàng )新活力，日前，盤(pán)錦合力組織召開(kāi)2025年優(yōu)秀改善提案發(fā)布會(huì )，盤(pán)錦合力黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理孫鴻鈞，盤(pán)錦合力其他領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、骨干員工代表、一線(xiàn)崗位職工等共計100余人參加會(huì )議。

本次會(huì )議以鼓勵“全員參與”為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)秀改善發(fā)布會(huì )作為交流學(xué)習平臺，組織生產(chǎn)一線(xiàn)核心骨干共計70余人現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，著(zhù)力提升一線(xiàn)職工的問(wèn)題發(fā)現意識與創(chuàng )新改善能力。會(huì )議首先通報了改善提案活動(dòng)開(kāi)展情況，針對部分部門(mén)參與度不足問(wèn)題提出整改要求，強調要加強組織動(dòng)員。隨后，由精益推進(jìn)專(zhuān)員對盤(pán)錦合力新修訂的2025版《改善提案活動(dòng)細則》進(jìn)行專(zhuān)題宣貫，重點(diǎn)解讀“鼓勵獎增設”“等級比例優(yōu)化”等創(chuàng )新性制度設計，以制度保障推動(dòng)改善提案工作提質(zhì)增效。

在改善發(fā)布環(huán)節，經(jīng)過(guò)初選的6項改善依次亮相。發(fā)布內容聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋裝配線(xiàn)柔性化工裝設計、設備氣體節能改造、作業(yè)安全提升、自動(dòng)化設備應用等關(guān)鍵領(lǐng)域。其中《涂裝線(xiàn)工件車(chē)吹掃裝置自動(dòng)化改造》通過(guò)應用光電感應開(kāi)關(guān)，杜絕涂裝線(xiàn)空車(chē)吹氣現象，實(shí)現能源消耗顯著(zhù)降低；《K2尾架底板壓型工序優(yōu)化》通過(guò)員工自主設計制作的物料平臺與配套工具，從本質(zhì)上提升作業(yè)安全性，同時(shí)減少彎腰作業(yè)頻次，有效降低勞動(dòng)強度；《應用自動(dòng)剪管機提升油管預裝效率》通過(guò)自主配型應用專(zhuān)項的自動(dòng)剪管機，實(shí)現作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”，作業(yè)效率提升70%以上。

發(fā)布結束后，盤(pán)錦合力黨委委員、副總經(jīng)理李文久作總結點(diǎn)評，對全體員工在改善提案活動(dòng)中展現出的創(chuàng )新精神和積極態(tài)度給予了充分肯定，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要緊扣集團公司“價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)”部署，立足崗位實(shí)際深入挖掘改善，充分釋放集體智慧效能；二是要樹(shù)立“否定現狀、持續改進(jìn)”的問(wèn)題意識，堅持“發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題”，以量變積累推動(dòng)質(zhì)變突破；三是要建立改善成果轉化長(cháng)效機制，以本次發(fā)布會(huì )為契機，組織班組級交流研討，推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗在基層一線(xiàn)全面落地。

本次發(fā)布會(huì )既是一次創(chuàng )新成果的集中展示，更是一次全員創(chuàng )新的再動(dòng)員、再部署。下一步，盤(pán)錦合力將以“小改善”撬動(dòng)“大變革”為導向，持續深化精益管理實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng )新動(dòng)能。

會(huì )議現場(chǎng)

改善發(fā)布