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深入一線精準指導(dǎo) 精益評估賦能提升——集團公司精益辦一行深入盤錦合力開展四季度評估指導(dǎo)

發(fā)布日期： 2025-12-05 11:00內(nèi)部原創(chuàng)

　　近日，集團公司精益辦馮正飛、趙紫嫣一行赴盤錦合力，開展2025年第四季度精益管理水平評估與現(xiàn)場2S評價工作，旨在系統(tǒng)診斷管理現(xiàn)狀、精準指導(dǎo)改進方向，持續(xù)賦能基層單位精益管理能力提升。

現(xiàn)場查驗，對標檢視促規(guī)范

　　評估組深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格依據(jù)推進管理、人員素養(yǎng)、地面通道、現(xiàn)場物料、設(shè)施狀態(tài)及看板管理等七個維度標準，開展全流程、系統(tǒng)性查驗。在肯定現(xiàn)場管理規(guī)范化建設(shè)取得成效的同時，評估組聚焦細節(jié)，從標準化作業(yè)落實、可視化看板效用提升等方面提出針對性改進意見，助力現(xiàn)場管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實。

系統(tǒng)評估，多維透視找差距

　　在管理評估環(huán)節(jié)，評估組緊扣《2025年度精益管理水平評估標準》，圍繞“推進過程、精于工作、益于生活、精益人才育成”四大核心維度展開深度剖析。通過系統(tǒng)審閱管理文件、核查計劃執(zhí)行、跟蹤SQDC指標展開脈絡(luò)、調(diào)研精益文化延伸情況、檢視人才育成機制，全面評估精益管理運行質(zhì)量。期間，評估組專題研討了《大噸位裝配班組產(chǎn)能提升》重點項目，從指標關(guān)聯(lián)性、管理協(xié)同性等方面進行把脈分析，識別關(guān)鍵瓶頸。

即時反饋，靶向交流明路徑

　　結(jié)合全天評估情況，評估組成員與盤錦合力相關(guān)管理及推進人員進行了深入交流。針對推進過程中遇到的實際困惑與難點，評估組從項目管理框架、指標系統(tǒng)構(gòu)建、課題閉環(huán)機制等角度給予詳細講解與建議，為盤錦合力深化精益管理提供清晰路徑。

以評促改，固本強基。此次評估既是一次全面細致的“管理體檢”，也是一次面對面的輔導(dǎo)賦能。盤錦合力將以此為契機，認真對照評估反饋，逐項制定改進措施，壓實責(zé)任、閉環(huán)推進，切實將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，以管理提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

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　　交流現(xiàn)場

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　　重點項目指導(dǎo)

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